技術は真似できても、育てた社員は真似できない

老舗ベンチャー・ホッピービバレッジの人財“共育”実践記

総合法令出版
石渡美奈　

• 価格: 1,430円（本体1,300円＋税）
• 発行年月: 2012年02月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784862802910

内容情報

[BOOKデータベースより]

３・１１での混乱、突然の売上ダウン、百貨店への出入禁止事件、工場長との確執、社員６名の反乱…次々と起こるハプニングに、新米女社長・ミーナはどんな人財戦略を描いたか？創業１０１年目の“老舗ベンチャー”ホッピービバレッジの新たな挑戦。

第１章　ホッピービバレッジの３・１１（ミーナ・シップ視界良好、三六〇度異常なし；ぴよぴよたち五名と迎えた、一四時四六分　ほか）
第２章　第２章　第三創業テイクオフに向けた進化（早稲田大学とのご縁のはじまり；“アイドル経営者”では終わりたくない！　ほか）
第３章　成長を実感できる人材育成プラン（リーダー育成の「超・加速化モデル」への挑戦；“この指とまれ！”ホッピー流「共鳴力採用」　ほか）
第４章　社員が語る“成長実感”（唐澤舞―管理部門係長・二〇〇七年新卒入社；石津香玲良―ナレッジマネジメント部門秘書室兼広報・二〇〇八年新卒入社　ほか）
第５章　次の１００年を創る決意（社内を震撼させた「七月事件」；「ならぬものは、ならぬ」という決意　ほか）

[日販商品データベースより]

全社員中７割が２０代でも、業績を伸ばし続けるホッピービバレッジ。互いの学びを共有し合いながら、一緒に成長していく“人財共育”とは。新米女社長が、創業１０１年目の老舗ベンチャーの新たな挑戦を語る。