予測できた危機をなぜ防げなかったのか？

組織・リーダーが克服すべき３つの障壁
Ｐｒｅｄｉｃｔａｂｌｅ　ｓｕｒｐｒｉｓｅｓ．

東洋経済新報社
マックス・Ｈ．ベイザーマン　マイケル・ワトキンズ　奥村哲史　

• 価格: 3,300円（本体3,000円＋税）
• 発行年月: 2011年12月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784492502297

内容情報

[BOOKデータベースより]

予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。

予見可能な危機とは何か
第１部　予見可能な危機のプロトタイプ（９・１１：予見可能な危機を無視するコスト；エンロン破綻と監査法人独立性の欠陥）
第２部　気がついていることに、なぜアクションをとらないのか（認知要因：人間のバイアスの作用；組織要因：構造的欠陥の役割；政治要因：特殊利益団体の役割）
第３部　予見可能な危機を予防する（認識：発生する脅威をより早く確認する；優先順位をつける：適切な問題に集中する；動員：予防措置への支援を築く；将来の予見可能な危機）

[日販商品データベースより]

環境問題、航空会社のマイレージ、テロ対策…。問題を放置し続ければいずれ大惨事がやってくる。多くのカタストロフィーが予見可能だったことを解明しつつ、それらの危機を予防するのに使える規範的な枠組みを提供。