[BOOKデータベースより]
日本を代表するナンバーワン経営コンサルタントが、自らを題材に「コンサル力」を身につける方法を一から教える。新聞や本の読み方から経営の原理原則まで、これ１冊で、あなたも「小宮一慶」になれる。
第１章 コンサルティング力とは何か（話を聞く；理解する；「話す力」「書く力」「説得する力」）
第２章 コンサルタントの勉強法（マクロ経済は難しくない；成功事例と失敗事例の活用法；会計・財務は読み方が分かればよい；一歩先を行くためのコツ）
第３章 経営コンサルタントの行動力（まず自分がやってみる；お客さまに会いに行こう；いろいろなところに行って、「仮説→検証」；行動するときのポイント）
第４章 経営コンサルタントの時間力（時間力を高めよう；時間力を高めるコツ１ 「やる気の出る時間帯」を把握する；時間力を高めるコツ２ 自分にしかできない仕事に集中する；一流と二流を分けるもの）
第５章 コンサル力を高める５つの習慣（早起きする；日記をつける；座右の書を繰り返し読む；約束を守る；関心のあることを人に話す）
客の悩みを解決したり、改善策を提案したりするコンサルティング力。仕事をしている人なら誰もが必要になるこの能力を身につけるには、どうすればよいのか。ナンバーワン経営コンサルタントが一から教える。
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ユーザーレビュー （1件、平均スコア：4）
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hamachobi
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小宮一慶氏の仕事術の集大成って言ったら失礼かな
経営コンサルタントである著者の多数の仕事術関係の本の集大成とも言うべき本。新書判なので、集大成なんて呼んだら著者に失礼かもしれないけど、彼の今までの著書のエッセンスが詰まってる。
言い換えれば、新しいことはあまり書かれていないので、今まで彼の本を読んできた著者には物足りない部分が多いと思うが、復習として読むにはいいかも。むしろ、彼の著書を読んだことのない、これから読もうと考えてる人には、彼の平易な文章で書かれたこの本はとっつきやすいかもしれない。
「コンサルタント」とは銘打ってあるけど、このコンサルタントは「問題解決する人」と読み替えるべきで、決してコンサルタント志望の人向けの本ではない。むしろ社内で問題解決しなくてはならない人は、それに要する能力がどのようなもので、どうやったら養われるのかを学ぶにはいい本だと思う。
ただ、いかんせん深さはないので、この本をきっかけに学び続けることが必要なんだろう。と、自分も勉強が足りないなぁと初心に帰った。
のマークが目印です。
