「リーダーの条件」が変わった

「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館１０１新書　１１８

小学館
大前研一　

• 価格: 770円（本体700円＋税）
• 発行年月: 2011年09月
• 判型: 新書
• ISBN: 9784098251186

内容情報

[BOOKデータベースより]

大震災、原発事故、それに続く企業の業績悪化…戦後日本が初めて経験する先の見えない国難の時代。これほどまでに、「リーダーの力」が問われている時はない。多くの国や企業のアドバイザーとして活躍してきた大前氏は、「震災後、リーダーに求められる資質は、大きく変わった」と語る。―次のリーダーを目指す人にとってはもちろん、目の前の困難を乗り越え、新時代を切り拓こうとするすべての日本人に贈る１冊。

はじめに―能力なきリーダーしかいない日本の不幸
第１章　現状認識―東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件（スピード―１週間でできない「緊急対策」は、１年かけてもできない；危機管理力―組織のダメージを最小限にする工夫と判断が必要だ；行動力と交渉力―次世代の国家リーダーに求められる「３つの要件」）
第２章　対策―組織を元気にするリーダーシップの育て方（ビジョナリー・リーダー―世界で勝つ企業は人材育成に毎年１０００億円かけている；中間管理職“再生術”―組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ；新・人材教育カリキュラム―リーダーシップは“天与”のものではない）
第３章　比較研究―日本が学ぶべき世界のリーダーシップ（イギリス・キャメロン首相１　弱冠４３歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか？；イギリス・キャメロン首相２　「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」；ロシア・メドベージェフ大統領　結果を出す指導者の驚くべき決断力と行動力；日本ｖｓ中国リーダー比較　国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する）
第４章　提言―私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える（震災復興―「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ；電力インフラの再構築―原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ；食糧価格の高騰―世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め；水資源争奪戦―水道事業を民営化して「水メジャー」並みの競争力をつけよ；エコカー開発競争―劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新ＥＶ革命」；財政危機―所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る）
おわりに―「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる

[日販商品データベースより]

「リーダーの条件」が変わった

大震災、原発事故、それに続く企業の業績悪化……日本が戦後初めて経験する国難の時代。これほどまでに、「リーダーの力」が問われている時はない。多くの国や企業のアドバイザーとして活躍してきた大前研一氏は、「震災後、リーダーに求められる資質は、大きく変わった」という。

次のリーダーを目指す人にとってはもちろん、目の前の困難を乗り越え、新時代を切り拓こうとするすべての日本人に送る1冊。

【編集担当からのおすすめ情報】
著者の大前研一氏は、米マッキンゼー本社ディレクターやアジア太平洋地区会長などを歴任したほか、マレーシアやシンガポール、台湾の国家アドバイザーを務めるなど、世界屈指の経営コンサルタントとして、これまで多数の一流企業や国家の危機を救ってきた。

その大前氏は、企業や国家の指導者には「有事に強いリーダー」と「平時のリーダー」がいるという。

本書では、「有事のリーダー」に求められる「条件と能力」の数々を挙げ、日本におけるリーダー教育の重要性を説く。

日ごろから危機管理を念頭に置いているリーダーであれば、「ファインプレー」のような偶然はない。想定外の事態が起きても、「有事に強いリーダー」は1週間以内に必ずリカバリーする
ための道筋を描く構想力を持っているという。

大前研一の最新リーダーシップ論。