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PHP研究所 HR Institute 野口吉昭
点
前に進めない→改めて仮説を設定。課題を絞り込めない→“影響度×実現性”で考える。成果が伸び悩む→成功体験を疑ってみる。5万人が実践した「仕事の壁」を越える手法。ストーリーでよくわかる。
第1章 「問題」と「課題」との違い第2章 悩むのではなく考える―思考を切り替える!第3章 問題を発見する―気づいていないのは私だけ?第4章 原因を探索し、課題を決める―効果が大きい課題に絞る!第5章 解決策を決める―実効性の高い打ち手を選ぶ!第6章 周囲を巻き込み、実行に移す―“自分事”になる場をつくる!第7章 既存の枠を超えた解決策を繰り出す―これまでのワタシを超える!第8章 部下を主役にする課題解決―自分のため、人のため、人々のため
「問題」と「課題」との違いは何でしょうか?▼問題とは、「起きている現象」そのものを指します。▼課題とは、「自ら解決すると決めたテーマ」のこと。▼本書は、「課題」を自ら設定し、解決しようとする人たちを応援するために企画されました。▼4P分析、AIDMA、イシューツリーなど理論や方法論を学ぶだけではうまくいきません。▼なぜなら、現場では、いかに実践し、解決するかが求められるからです。▼そこで本書は、課題解決に奔走する主人公“マキ”が登場するストーリーを軸に、現場でぶつかる「壁のパターン」を分析し、それを解決する考え方を解説。▼さらに、課題解決に役立つ「思考力強化メニュー」も紹介。▼ポイント以下の通り。▼◎問題を発見する▼◎原因を探索し、課題を決める▼◎解決策を決める▼◎周囲を巻き込み、実行に移す▼◎既存の枠を超えた解決策を繰り出す▼さあ、あなたもマキと一緒に「課題解決」の技術を身につけよう!
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又吉直樹
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[BOOKデータベースより]
前に進めない→改めて仮説を設定。課題を絞り込めない→“影響度×実現性”で考える。成果が伸び悩む→成功体験を疑ってみる。5万人が実践した「仕事の壁」を越える手法。ストーリーでよくわかる。
第1章 「問題」と「課題」との違い
[日販商品データベースより]第2章 悩むのではなく考える―思考を切り替える!
第3章 問題を発見する―気づいていないのは私だけ?
第4章 原因を探索し、課題を決める―効果が大きい課題に絞る!
第5章 解決策を決める―実効性の高い打ち手を選ぶ!
第6章 周囲を巻き込み、実行に移す―“自分事”になる場をつくる!
第7章 既存の枠を超えた解決策を繰り出す―これまでのワタシを超える!
第8章 部下を主役にする課題解決―自分のため、人のため、人々のため
「問題」と「課題」との違いは何でしょうか?▼問題とは、「起きている現象」そのものを指します。▼課題とは、「自ら解決すると決めたテーマ」のこと。▼本書は、「課題」を自ら設定し、解決しようとする人たちを応援するために企画されました。▼4P分析、AIDMA、イシューツリーなど理論や方法論を学ぶだけではうまくいきません。▼なぜなら、現場では、いかに実践し、解決するかが求められるからです。▼そこで本書は、課題解決に奔走する主人公“マキ”が登場するストーリーを軸に、現場でぶつかる「壁のパターン」を分析し、それを解決する考え方を解説。▼さらに、課題解決に役立つ「思考力強化メニュー」も紹介。▼ポイント以下の通り。▼◎問題を発見する▼◎原因を探索し、課題を決める▼◎解決策を決める▼◎周囲を巻き込み、実行に移す▼◎既存の枠を超えた解決策を繰り出す▼さあ、あなたもマキと一緒に「課題解決」の技術を身につけよう!