ホワイトスペース戦略

ビジネスモデルの〈空白〉をねらえ
Ｓｅｉｚｉｎｇ　ｔｈｅ　ｗｈｉｔｅ　ｓｐａｃｅ．

ＣＣＣメディアハウス
マーク・Ｗ．ジョンソン　池村千秋　

• 価格: 2,090円（本体1,900円＋税）
• 発行年月: 2011年04月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784484111049

内容情報

[BOOKデータベースより]

アップルが成功しているのは、ｉＰｏｄやｉＰｈｏｎｅが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース（空白）」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。

第１部　成長と企業変革を実現する新しいモデル（ホワイトスペースとビジネスモデル・イノベーション；ビジネスモデルの「四つの箱」）
第２部　新しいビジネスモデルが必要なとき（内なるホワイトスペース―既存の市場を変革する；かなたのホワイトスペース―新しい市場をつくる；はざまのホワイトスペース―市場の地殻変動に対処する）
第３部　再現性のあるビジネスモデル・イノベーション（新しいビジネスモデルを設計する；ビジネスモデルを導入する；既存企業特有の課題）

[日販商品データベースより]

勝者に共通する戦略とは。豊富な事例をもとにビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応し、成長を遂げる為の戦略を明らかにする。「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌マッキンゼー賞受賞。