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リーダーシップを立体的に鍛える
ダイヤモンド社 大島洋
点
中間管理職はノルマの番人に過ぎないのか?自己、他者、組織。3つの視点でリーダー能力を見つめ直す。
第1章 管理職にはリーダーシップが本当に必要か第2章 管理職がリーダーシップを考えるためのフレームワーク第3章 自己のあり方を考えるための視点第4章 他者との関わり方を考えるための視点第5章 組織との向き合い方を考えるための視点第6章 現状からのさらなる飛躍へ向けて
早稲田大学ビジネススクール、リーダーシップ講座エッセンスを網羅。自己・他者・組織の3つの視点で、リーダーの能力を見つめなおし、今日の管理職が直面する、問題の本質を探る。
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[BOOKデータベースより]
中間管理職はノルマの番人に過ぎないのか?自己、他者、組織。3つの視点でリーダー能力を見つめ直す。
第1章 管理職にはリーダーシップが本当に必要か
[日販商品データベースより]第2章 管理職がリーダーシップを考えるためのフレームワーク
第3章 自己のあり方を考えるための視点
第4章 他者との関わり方を考えるための視点
第5章 組織との向き合い方を考えるための視点
第6章 現状からのさらなる飛躍へ向けて
早稲田大学ビジネススクール、リーダーシップ講座エッセンスを網羅。自己・他者・組織の3つの視点で、リーダーの能力を見つめなおし、今日の管理職が直面する、問題の本質を探る。