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[BOOKデータベースより]
問題形式で「考え方」をマスター！難しい状況を打開するヒント満載！ＭＥＣＥ、フレームワーク、ＰＬＭ―最適なロジックやツールを駆使すれば、上司やお客様から納得・了解を引き出せる。
１ 基本となる「ロジックツリー」を作る（「論点マップ」で議論を構造化する―渋滞を解消するには？；「エレベータートーク」で濃密な時間を―販促物のコストを下げるには？ ほか）
[日販商品データベースより]２ 「縦の論理」を築き上げる（「常識」にごまかされるな―タイガー・ウッズは今後も優勝できるか？；「反証」がないかを考える―ネジメーカーの業績は？ ほか）
３ 「横の論理」をきっちり押さえる（「モレ・ダブリ」を正しく指摘する―「日本に住む人」を正しく分類すると？；「ＭＥＣＥ」で企画の狙いを明確に伝える―新商品のターゲットは？ ほか）
４ 「切り口」を発見する（「前提条件」をきっちり確認する―タバコの価格を１００倍にすると？；「アンケート分析」から解決策を見出す―集まったお客様の声から見えるものって？ ほか）
５ 総仕上げで道具を使いこなす（「相手の立場」に立つ―ｉＰｏｋｋｅを協賛していただけませんか？；数字で「構造化」して経営を分析する―友人の小料理屋を助けるには？ ほか）
ＭＥＣＥ、フレームワーク、ＰＬＭ…。最適なロジックやツールを駆使すれば、上司やお客様の納得・了解を引き出せる。論理的思考が苦手でも使いこなしたい最低限のツールを解説。難しい状況を打開するヒント満載。