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売れる仕組みをどうつくるか
東洋経済新報社 平井孝志
デル、スターバックス、トヨタ、P&Gに学ぶヒット商品を出し続ける技術。顧客と一体化すれば、売れるものは常につくれる「自己チュウ」症候群を脱するための、画期的マーケティング論。
第1章 「顧客力」とは何か(いま求められる「顧客力」;「顧客力」を定義する)第2章 「顧客力」が発揮しにくい理由(自分のことが見えていない顧客;「売り手志向」に陥る企業)第3章 「マーケティング脳」を鍛える(現場で磨く「マーケティング脳」;「マーケティング脳」を鍛える七つの実践的訓練法)第4章 顧客と企業が共有する「場」を構築する(「顧客力」はすべての土台;ステップ1・理解する―顧客と愚直に共鳴する;ステップ2・創る―ポジティブに二律背反を克服し答えを生み出す;ステップ3・動かす―力強く「思い」を主張し「ツボ」を突く;ステップ4・廻す―測定・解釈、そして執着・徹底する;「マーケティング脳」と「場」は共進化する)第5章 「顧客力」を「マーケティング組織力」にまで高める(組織の個性を大事にする;「顧客力」底上げのための仕組みを組織に埋め込む;整合性のある成長を目指す)
顧客と一体化すれば、売れる商品を作り続けることができる。企業が「自己チュウ」になる理由を探りながら、「顧客力」を高めていくための方法を、スターバックスやデルなどの具体的な事例を通して明らかにする。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
デル、スターバックス、トヨタ、P&Gに学ぶヒット商品を出し続ける技術。顧客と一体化すれば、売れるものは常につくれる「自己チュウ」症候群を脱するための、画期的マーケティング論。
第1章 「顧客力」とは何か(いま求められる「顧客力」;「顧客力」を定義する)
[日販商品データベースより]第2章 「顧客力」が発揮しにくい理由(自分のことが見えていない顧客;「売り手志向」に陥る企業)
第3章 「マーケティング脳」を鍛える(現場で磨く「マーケティング脳」;「マーケティング脳」を鍛える七つの実践的訓練法)
第4章 顧客と企業が共有する「場」を構築する(「顧客力」はすべての土台;ステップ1・理解する―顧客と愚直に共鳴する;ステップ2・創る―ポジティブに二律背反を克服し答えを生み出す;ステップ3・動かす―力強く「思い」を主張し「ツボ」を突く;ステップ4・廻す―測定・解釈、そして執着・徹底する;「マーケティング脳」と「場」は共進化する)
第5章 「顧客力」を「マーケティング組織力」にまで高める(組織の個性を大事にする;「顧客力」底上げのための仕組みを組織に埋め込む;整合性のある成長を目指す)
顧客と一体化すれば、売れる商品を作り続けることができる。企業が「自己チュウ」になる理由を探りながら、「顧客力」を高めていくための方法を、スターバックスやデルなどの具体的な事例を通して明らかにする。