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[BOOKデータベースより]
「選手が気づき、自ら動いたときにこそ能力が発揮される。指導者自らが、選手以上に選手の成長を願い、組織の成長を願う強い気持ちを持ち続け、やる気に満ちあふれ、全力を尽くす存在でなければならない」ニューヨーク・ヤンキースにコーチ留学し、北海道日本ハムファイターズの日本一を支えたヘッドコーチが、実践的メンタル・コーチングを紹介。
第1章 一生懸命なのになぜ効果があがらないのか―ティーチングとコーチングのちがい(私とメンタル・コーチングの出会い;「怒る」「教える」「やらせる」の逆効果 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 部下の自覚を引き出す働きかけ―メンタル・コーチングの基本条件(よい「がんばり方」、悪い「がんばり方」;四つの全力があるかどうかで判断する ほか)
第3章 部下の意欲を高める心理作戦―個人を伸ばすメンタル・コーチング(「失敗してもいい」という励ましは逆効果;楽しむ余裕は、いいプレッシャーから生まれる ほか)
第4章 中間管理職としてのコーチの役割―組織を伸ばすメンタル・コーチング(中間管理職は、ベテラン相手が一番難しい;イエスマンになら誰でもなれる ほか)
第5章 チーム・コーチングが「個」を生かす―チームを伸ばすメンタル・コーチング(「チームのため」を考えない部下は自分も伸びない;若手とベテランの融合が大きな力を生む ほか)
人は本来、能力もあり、意欲もある。それを最大限にいかす方法とは。個とチームの力を高める、プロ野球日本一を支えたコーチング。ビジネス現場でも使える、待望のコーチング論。