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[BOOKデータベースより]
まず目標を「決定」する。それから目標を実現する方法を考える―。(株)武蔵野代表取締役・小山昇による、最強の思考プロセス強化書。
第1章 会社の将来は現在の「決定」で決まる(経営計画書は生き残るための道具;経営計画書で脱・ドンブリ経営)
[日販商品データベースより]第2章 経営のありようを「決定」して利益を出す(まず決定せよ、それから決定を実現する手段を考えよ;銀行の融資を受けるのも社長の決定次第)
第3章 人材への対応を「決定」してモチベーションにつなげる(社員に誇りを持たせ、成果につなげる人材の活かし方を考える;正しい人事のあり方を決定して不満要因をなくす)
第4章 組織のあり方を「決定」し、強い会社をつくる(「勝ち残る」という決定があったからこそ現在のわが社がある)
まず目標を「決定」する。それから実現方法を考える。この思考プロセスを徹底することで、落ちこぼれ企業の(株)武蔵野は勝ち残ってきた。社長の仕事は決定することと説く著者が贈る、最強の思考プロセス強化書。