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[BOOKデータベースより]
持てる技術のすばらしさに瞠目し万年赤字と晩年赤字の会社をたちまちV字回復させた怒涛の“知的体育会系”マネジメント手法を公開。
第1章 いちばん弱い会社がいちばん強くなった!(磨けば光るダイヤモンド;この会社はすごい! ほか)
[日販商品データベースより]第2章 テレビを五〇万台から四〇〇万台にしたマネジメント手法(私が「ソニーらしくない」理由;“再生屋”の出発点 ほか)
第3章 最後は人である、だから劇場型マネジメント(ヨーロッパでも効果絶大の方法;最優先課題だった「心の修復」 ほか)
第4章 すべてを共有化するV字回復法(熱気、スピード、正確さ―共有化のメリット;一気阿成の改革、その中身 ほか)
TVの売上を飛躍的に伸ばし、欧州副社長まで務めた著者が、落ちこぼれの赤字会社2つをたちまちV字回復。「共有化」をコンセプトに儲かる仕組みを作り上げた、怒涛の「知的体育会系」マネジメント手法を公開。