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PHP研究所 国友隆一
ゼロからセブン‐イレブンを育て上げた男の仕事術にはこんな秘密がある!なぜ、どんな大きな相手との交渉にも負けなかったのか。なぜ、ニーズをつくりだす商品開発ができたのか。なぜ、人を動かすことができたのか。
第1章 交渉する(譲歩したうえ、侮られるような交渉はするな。譲歩させたうえで、一目置かれる交渉を目指せ。;ハンディがあると思ったら、その時点で交渉は負け。交渉はお互いセンターラインについてから始まる。 ほか)第2章 人を動かす(上司なら誰でも指示は出せる。目的を達成するまで言い続ける勇気が問われている。;説得力があってもすぐ動いてもらえないことがある。本当の説得力は粘り強さを伴う。 ほか)第3章 競争する(トレンドを追えばトレンディになる。その奥の動かぬニーズを発掘すればオーソドックスになる。;優秀な人でも量の魅力に引きずられる。しかし、結局、質が量を決定する。 ほか)第4章 行動する(閑職に回されてクサると人生もクサっていく。新鮮な心で仕事をすると光が近寄ってくる。;成功という名でできた壁は甘い蜜でできている。そこにとどまり続けると苦い結果に終わる。 ほか)第5章 考える(努力はウソをつくことがある。しかし、集中力はウソをつかない。;思考を一つの回路に集中するな。同時に複数の回路を開いておけ。 ほか)
サラリーマン経営者でありながら、あたかも創業者経営者のような活躍を続ける鈴木敏文。その考え方を様々な事例を通じて分析。ゼロからセブン−イレブンを育て上げた男の仕事術を大公開。
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[BOOKデータベースより]
ゼロからセブン‐イレブンを育て上げた男の仕事術にはこんな秘密がある!なぜ、どんな大きな相手との交渉にも負けなかったのか。なぜ、ニーズをつくりだす商品開発ができたのか。なぜ、人を動かすことができたのか。
第1章 交渉する(譲歩したうえ、侮られるような交渉はするな。譲歩させたうえで、一目置かれる交渉を目指せ。;ハンディがあると思ったら、その時点で交渉は負け。交渉はお互いセンターラインについてから始まる。 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 人を動かす(上司なら誰でも指示は出せる。目的を達成するまで言い続ける勇気が問われている。;説得力があってもすぐ動いてもらえないことがある。本当の説得力は粘り強さを伴う。 ほか)
第3章 競争する(トレンドを追えばトレンディになる。その奥の動かぬニーズを発掘すればオーソドックスになる。;優秀な人でも量の魅力に引きずられる。しかし、結局、質が量を決定する。 ほか)
第4章 行動する(閑職に回されてクサると人生もクサっていく。新鮮な心で仕事をすると光が近寄ってくる。;成功という名でできた壁は甘い蜜でできている。そこにとどまり続けると苦い結果に終わる。 ほか)
第5章 考える(努力はウソをつくことがある。しかし、集中力はウソをつかない。;思考を一つの回路に集中するな。同時に複数の回路を開いておけ。 ほか)
サラリーマン経営者でありながら、あたかも創業者経営者のような活躍を続ける鈴木敏文。その考え方を様々な事例を通じて分析。ゼロからセブン−イレブンを育て上げた男の仕事術を大公開。