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ホンネの対話が現場を強くする
ダイヤモンド社 徳岡晃一郎
人が動くのは、理詰めではない。上司の思いにホロッと感化されてしまうとき。この人と一緒に仕事をしてみたいと思うとき。この人の言っていることを自分がやってみたいと思うとき。自分のやりたいことは別にあるが、思いは通じ合っているからやれそうだと思うとき。互いの思いをぶつけ合うコーチングが、チームのパワーを最大化する。
第1章 誤ったコーチング第2章 思いを対話するコーチング第3章 コーチングの出発点は自己分析第4章 コーチングで会議を活性化させる第5章 コラボレーションをコーチングで実現する第6章 コーチング文化を経営全体に根づかせる
数字で会話すると成果が出ない。互いの思いをぶつけ合うコーチングが、チームのパワーを最大化する。成果主義の弱点を補う新しい知恵を伝授。明日から使える会話例を豊富に掲載。
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[BOOKデータベースより]
人が動くのは、理詰めではない。上司の思いにホロッと感化されてしまうとき。この人と一緒に仕事をしてみたいと思うとき。この人の言っていることを自分がやってみたいと思うとき。自分のやりたいことは別にあるが、思いは通じ合っているからやれそうだと思うとき。互いの思いをぶつけ合うコーチングが、チームのパワーを最大化する。
第1章 誤ったコーチング
[日販商品データベースより]第2章 思いを対話するコーチング
第3章 コーチングの出発点は自己分析
第4章 コーチングで会議を活性化させる
第5章 コラボレーションをコーチングで実現する
第6章 コーチング文化を経営全体に根づかせる
数字で会話すると成果が出ない。互いの思いをぶつけ合うコーチングが、チームのパワーを最大化する。成果主義の弱点を補う新しい知恵を伝授。明日から使える会話例を豊富に掲載。