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[BOOKデータベースより]
屈指の経営コンサルティング会社、船井総合研究所(2003年度末ボーナス支給額、日本一!)を率いる若き気鋭のリーダーが、部下とお客さまに“惚れられる”極意を語る。
第1章 ベタ惚れさせるリーダーの条件(指摘すべきは欠点でなく長所;大将のいましめ ほか)
[日販商品データベースより]第2章 デキる部下の育て方(リーダーの志;リーダーの意志は伝わっているか ほか)
第3章 お客さまの心を惹きつける(経営理念がお客さまをその気にさせる;その価格でお客さまが買うわけ ほか)
第4章 惚れさせるための「いろは」(トップセールスマンは押し売りをしない;バーテンダーに学ぶホスピタリティ ほか)
第5章 志で人は変われる(改善可能な問題と不可能な問題;真実に潜む誤差 ほか)
営業、面接、経営などの人が交わるビジネス・シーンで人の心を動かすものは人間力だ。屈指の経営コンサルティング会社・船井総合研究所を率いる若き気鋭のリーダーが、瞬時に相手を“虜”にする極意を伝授する。