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[BOOKデータベースより]
業績が上がらないのは、「勘所を外した組織運営」をしているからではないか?NTTの元事業部長が、大小6つの会社を経験してつかんだ業績アップのポイント。
第1章 会社経営のキーポイント(社員とビジョンを共有した経営ができているか?;会社はどのような魅力と強みで優秀な人材を引きつけておくべきか? ほか)
[日販商品データベースより]第2章 人を生かす組織運営のキーポイント(現場の持つ無限の情報と知恵を組織運営に十分生かしているか?;知恵を絞る環境や能力を生かす環境を作り出しているか? ほか)
第3章 リーダーの陥りやすい組織運営のワナ(“砂漠のダチョウ”的組織運営に陥っていないか?;滑稽なほど全員一致にこだわった組織運営をしていないか? ほか)
第4章 業績アップに直結する組織運営のポイント(つねに破壊と創造の組織運営を心がけているか?;部下への叱り方が社員の行動様式を決めることを認識しているか? ほか)
最終章 組織リーダーとしての自覚と生き方(信頼と敬愛をベースとした組織運営に取り組もう;プロの組織リーダーとして果たすべき責任を自覚しよう ほか)
どうすれば部下のやる気を引き出し、与えられた組織の業績を上げることが出来るのか。NTTの元事業部長が、大小6つの会社を経験して掴んだ業績アップのポイントを紹介。究極の「実践的」組織リーダー論。