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[BOOKデータベースより]
経営者は「官僚主義を改めよう」、「縄張り意識をすてて、みんなで総合力を発揮できる会社にしよう」と言う。自己中心的な「リストラ」や部分最適の「IT」では戦えないし、「勝ち組」になれないことがわかってきたからだ。いま目指すべきは、「部分最適」を排した「全体最適の統合マネジメント」、すなわち「コンカレント・マネジメント」である。本書ではHP流のコンカレント・エンジニアリングに発想を得て、「企業風土革新」のためのプロセスを明示した。「会社を変える」実戦プログラムである。
1 企業風土問題の解析と仮説の提示―日本の会社によくある問題とその本質(日本的甘えの構造;考えることを忘れたコピー文化 ほか)
[日販商品データベースより]2 マネジメントからの革新―コンカレント・マネジメントを実践する(目標の設定;計画の作成 ほか)
3 従業員からの革新―エンプロイー・サーベイで会社が変わるステップ(グラスルーツ・ダイアローグ(草の根対話);従業員満足度調査 ほか)
4 目指す企業のモデル―コンカレント・オーガニゼーション(予想される変化;「勝ち組」の条件 ほか)
企業風土が変わらなければ、新しい経営手法も機能しない。「コンカレント・エンジニアリング」を経営に応用した「会社を変える」ための実践手引きを全図解。たった「20の質問」から始まるHPウェイ実践ステップ。