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[BOOKデータベースより]
そのコストは必要か？価格は適正か？サプライヤーとの交渉はどう進める？ビジネスリーダーに必須の戦略ロジックを思考のスキルとして体系化＆徹底解説。
第１章 コストマネジメントの本質を理解する（コストとは何か？；コストマネジメントとは何か？ ほか）
[日販商品データベースより]第２章 コストマネジメントのモノサシと視点（モノサシ―「額」だけでなく「率」で見る；視点（マクロとミクロ；スピード；中長期の視点；グローバル視点））
第３章 コストマネジメント思考法（コストマネジメントは誰にでもできる；コスト適正化の思考法（「集約」；「分解」；「統合」） ほか）
第４章 コストマネジメントの実行における成功の鍵（担当者が持つべき大前提の発想；コストマネジメントの実行に有効な打ち手 ほか）
第５章 コストマネジメントのケーススタディー（販促部Ａさんのとある１日；悩みやすいコストマネジメントの考え方）
売上が低成長であれば、必然的にコストのマネジメントによって利益を拡大することが重要となる。本書では、ビジネスリーダーに必須の戦略ロジックを、思考のスキルとして体系化し徹底解説する。