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総合職でも一般職でも働き続けられないのはなぜ？若い女性に専業主婦願望が強いといわれているのはなぜ？幹部候補生として採用した女性ほど辞めてしまうのはなぜ？日本企業で女性人材が育たない原因を明らかにするとともに、女性の活躍を推進してきた資生堂、大和証券、セブン＆アイ・ホールディングス、ファーストリテイリングなどの取り組みも紹介。多様な人材活用を実現するための処方箋を提示する。
第１章 高学歴女性が仕事を辞める本当の理由（高学歴女性が離職する本当の理由；日本の男女間賃金格差と統計的差別仮説 ほか）
第２章 少子化はなぜおきたのか（少子化はなぜおきたのか；日本の企業社会の子育てコスト ほか）
第３章 女性管理職はなぜ少ないのか（ダイバーシティ・マネジメント；ジェンダー・ダーバーシティと企業業績 ほか）
第４章 静かな革命はおこせるか―ポジティブ・アクションの可能性を探る（アメリカにおいて女性の社会進出はなぜおきたのか；日本の男女雇用機会均等法の変化とその課題 ほか）
第５章 高まる経済リスクと将来不安の増大（非正規労働の増大はなぜおきたのか；日本の社会制度と格差社会の出現 ほか）
終章 まとめと政策提言
日本企業で女性人材が育たない原因を明らかにするとともに、女性の活躍を推進してきた資生堂、大和証券、セブン＆アイ・ホールディングスなどの取り組みも紹介。多様な人材活用を実現するための処方箋を提示する。
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女性活用を妨げるものは何か？企業や国の両立支援はなぜうまくいかないのか？日本で女性が活躍するために何が必要か提言する。