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個人・職場・企業の学習の可能性 ちくま新書 1932
筑摩書房 安藤史江
点
アンラーニングで人が動き出す!リーダー、管理職、経営層の方、この本で会社の問題がマッピングできます。【組織をめぐる不都合な真実】・スター人材は他社に移ってもそこまで活躍できない・研修を単なる時間つぶしにしてしまう職場の共犯関係・ピンチのときこそ、企業の本音が出る・部下は空気を読むことを学ぶことが多い・職場の情報を共有することは思いのほか難しい・職位によって管理職に求められる能力は異なる・否定的な上司より、気まぐれな上司のほうがときに危険・組織ではすぐにバックラッシュが起きる・キャリア自律の推進はパンドラの箱のようなもの
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[日販商品データベースより]
アンラーニングで人が動き出す!
リーダー、管理職、経営層の方、この本で会社の問題がマッピングできます。
【組織をめぐる不都合な真実】
・スター人材は他社に移ってもそこまで活躍できない
・研修を単なる時間つぶしにしてしまう職場の共犯関係
・ピンチのときこそ、企業の本音が出る
・部下は空気を読むことを学ぶことが多い
・職場の情報を共有することは思いのほか難しい
・職位によって管理職に求められる能力は異なる
・否定的な上司より、気まぐれな上司のほうがときに危険
・組織ではすぐにバックラッシュが起きる
・キャリア自律の推進はパンドラの箱のようなもの