[BOOKデータベースより]
“年上の部下”と“年下の上司”の狭間で、“理想の働き方を求めるワーママ”と“メンタル面に弱い後輩”の悩みを聞きながら、ちょっと高めの予算目標に挑む現場マネジャー―。人事・人材開発のスペシャリストが「新しい働き方」を語り合う。
第１章 なぜマネジャーに“現場仕事”が増えるのか―「部下に任せる」ための人材育成トレーニング（なぜ仕事を「振る」のか；育成と調整のコスト ほか）
第２章 なぜ産休社員への人員補充がないのか―部下のワーク・ライフ・バランスを考えるトレーニング（一人抜けても補充はなし、目標も変わらない；共稼ぎ夫婦が直面する「小学校の壁」 ほか）
第３章 なぜ「働かないおじさん」の給料が高いのか―新しい評価と組織づくりのトレーニング（なぜ上司は無能に見えるのか；働かないおじさんのやり方 ほか）
第４章 なぜ新規事業のハシゴはすぐ外されるのか―「会社と成長」を考えるトレーニング（新規事業推進室はなぜつくられる？；コンフリクトを背負う宿命 ほか）
第５章 なぜ転職すると給料が下がるのか―「これからの自分の働き方」を思考するトレーニング（いっそ“部長部”をつくろうか？；会社にしがみつく自分に気づくとき ほか）
仕事をしないおじさんの給料がなぜ高いのか。なぜ産休の人員補充がないのか…。会社のジレンマから抜け出し、決断する術を、人材開発の俊英が解き明かす。現場マネジャーを楽にする１冊。
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現場をこなしながら部下のマネジメントも託される「プレイングマネージャー」。そのジレンマを考えることで新しい働き方が見える。