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図解ポケット
秀和システム 川上清市
点
実現のための実践的ステップがわかる!中小企業で推進するメリットがわかる!SX人材育成のための方法がわかる!SDGs・ESG経営との関係がわかる!環境・社会・経済が調和した持続的成長を実現!
1 企業はなぜ「サステナビリティ経営」を推進すべきなのか(サステナビリティ経営って何?;SuMPOが目指すサステナビリティ経営(1) ほか)2 「サステナビリティ経営」実現のためのステップ(サステナビリティ経営の導入と推進方法;企業理念とビジョンの見直し ほか)3 サステナビリティ経営の実践事例(海外での評価が高い〜積水化学工業;材料の高度化と社会価値を重視〜日本製鉄 ほか)4 サステナビリティ経営を成功させるために(SXで思考の転換を目指す;「統合思考」を理解する重要さ;SXは人材投資が欠かせない;SXを実現する人材戦略のカギは;「伊藤レポート3.0」を活用する;「持続可能性4原則」を活かす;サステナビリティ経営を成功させるために)5 サステナビリティ経営とステークホルダー(企業価値の創造とステークホルダー;多様なステークホルダーとどう付き合うか;ガバナンスと女性役員比率の向上;社員を幸せにするサステナビリティ経営;「幸せ」の本質とサステナビリティ経営)
サステナビリティ経営のしくみがわかる超入門書です。サステナビリティとは、持続可能性を意味する言葉です。2015年に国連サミットでSDGs(持続可能な開発目標)が採択され、COP(国連気候変動枠組条約締約国会議)でパリ協定が合意されて以降、取り組みが本格化しました。先進企業は、地球限界時代にサステナビリティを無視した経営は許されないでしょう。 本書が、こうしたサステナビリティ経営を理解する一助となれば幸いです。CHAPTER1 企業はなぜ「サステナビリティ経営」を推進すべきなのかCHAPTER2 「サステナビリティ経営」実現のためのステップCHAPTER3 サステナビリティ経営の実践事例CHAPTER4 サステナビリティ経営を成功させるためにCHAPTER5 サステナビリティ経営とステークホルダー
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
実現のための実践的ステップがわかる!中小企業で推進するメリットがわかる!SX人材育成のための方法がわかる!SDGs・ESG経営との関係がわかる!環境・社会・経済が調和した持続的成長を実現!
1 企業はなぜ「サステナビリティ経営」を推進すべきなのか(サステナビリティ経営って何?;SuMPOが目指すサステナビリティ経営(1) ほか)
[日販商品データベースより]2 「サステナビリティ経営」実現のためのステップ(サステナビリティ経営の導入と推進方法;企業理念とビジョンの見直し ほか)
3 サステナビリティ経営の実践事例(海外での評価が高い〜積水化学工業;材料の高度化と社会価値を重視〜日本製鉄 ほか)
4 サステナビリティ経営を成功させるために(SXで思考の転換を目指す;「統合思考」を理解する重要さ;SXは人材投資が欠かせない;SXを実現する人材戦略のカギは;「伊藤レポート3.0」を活用する;「持続可能性4原則」を活かす;サステナビリティ経営を成功させるために)
5 サステナビリティ経営とステークホルダー(企業価値の創造とステークホルダー;多様なステークホルダーとどう付き合うか;ガバナンスと女性役員比率の向上;社員を幸せにするサステナビリティ経営;「幸せ」の本質とサステナビリティ経営)
サステナビリティ経営のしくみがわかる超入門書です。サステナビリティとは、持続可能性を意味する言葉です。2015年に国連サミットでSDGs(持続可能な開発目標)が採択され、COP(国連気候変動枠組条約締約国会議)でパリ協定が合意されて以降、取り組みが本格化しました。先進企業は、地球限界時代にサステナビリティを無視した経営は許されないでしょう。
本書が、こうしたサステナビリティ経営を理解する一助となれば幸いです。
CHAPTER1 企業はなぜ「サステナビリティ経営」を推進すべきなのか
CHAPTER2 「サステナビリティ経営」実現のためのステップ
CHAPTER3 サステナビリティ経営の実践事例
CHAPTER4 サステナビリティ経営を成功させるために
CHAPTER5 サステナビリティ経営とステークホルダー