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人を巻き込む共創のつくりかた
学芸出版社(京都) 吉備友理恵 近藤哲朗
点
利益の最大化の競争から、社会的な価値の「共創」へ。持続可能な社会のためにはビジネスモデルだけでなく、「パーパスモデル」が必要だ。
1 パーパスモデルとは何か(パーパスモデルとは何か;パーパスモデルの見方 ほか)2 パーパスモデルで見る共創プロジェクト(共創の8つのタイプ;共創プロジェクトの事例紹介)3 より良い共創を実現するためのポイント(共通目的をどう考えるか?;誰をどう巻き込むか? ほか)4 共創しやすい社会をつくるために(個人・プロジェクト・社会環境の3つを揃える;共創が起きやすい社会環境とは ほか)
利益の最大化を競争するビジネスモデルから、経済性と社会性を両立する「目的」でつながり、新しい価値を「共創」するパーパスモデルへ。ステークホルダーとパーパスを可視化するモデルを使い、多様な人・組織の巻き込み方、全員が賛同できる目的のつくり方、活動のスケールアップ手法を、多数の事例で具体化する実践ガイド。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
利益の最大化の競争から、社会的な価値の「共創」へ。持続可能な社会のためにはビジネスモデルだけでなく、「パーパスモデル」が必要だ。
1 パーパスモデルとは何か(パーパスモデルとは何か;パーパスモデルの見方 ほか)
[日販商品データベースより]2 パーパスモデルで見る共創プロジェクト(共創の8つのタイプ;共創プロジェクトの事例紹介)
3 より良い共創を実現するためのポイント(共通目的をどう考えるか?;誰をどう巻き込むか? ほか)
4 共創しやすい社会をつくるために(個人・プロジェクト・社会環境の3つを揃える;共創が起きやすい社会環境とは ほか)
利益の最大化を競争するビジネスモデルから、経済性と社会性を両立する「目的」でつながり、新しい価値を「共創」するパーパスモデルへ。ステークホルダーとパーパスを可視化するモデルを使い、多様な人・組織の巻き込み方、全員が賛同できる目的のつくり方、活動のスケールアップ手法を、多数の事例で具体化する実践ガイド。