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[BOOKデータベースより]
成長戦略という錦の御旗のもと、増大するシステム化やDX推進の指示。あわててITプロジェクトを始動すると、次の法則が立ちはだかります。「プロジェクトの半分以上が失敗する」一体なぜでしょうか?プロジェクトは「上流がにごれば、下流はもっとにごる」。ITベンダーが決まるまでの「超上流」に問題が集約されています。本書は、ユーザー企業が安易な選択をしてしまうワナから説き起こし、ベンダー選定の究極ノウハウ「ファネル選定」を提唱します。
第1章 選定ミスは終わりの始まり
[日販商品データベースより]第2章 選定に入る前に方向性を定める
第3章 RFIでベンダーを広く浅く収集する
第4章 RFPで自社要求を明確にする
第5章 ベンダーを評価し、選定する
第6章 最適なベンダーとサービスは未来を明るくする
成長戦略という錦の御旗のもと、システム化やDX推進の指示が増大しています。しかし、あわててITプロジェクトを始動したあなたに、次の法則が立ちはだかります。「プロジェクトの半分以上が失敗する」。これは一体なぜでしょうか? 著者によれば、プロジェクトは「上流がにごれば、下流はもっとにごる」もの。ITベンダーが決まるまでの長い道のり「超上流」に問題のほとんどが集約されています。本書は、前著では触れることのできなかったこの問題に焦点を当て、ユーザー企業が安易な選択をしてしまうワナから説き起こします。そして、ベンダー選定の究極ノウハウ「ファネル選定」を提唱します。前著をお読みでない方も、本書を手引きにまずはこの最優先課題に取り組んでください。