世界一わかりやすいＤＸ入門

ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。

東洋経済新報社
各務茂雄　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2020年11月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784492396551

内容情報

[BOOKデータベースより]

ウィズコロナ時代ＤＸが組織の生命線になる！Ｖ字回復、爆速経営、６０００人在宅勤務を可能にするデジタル組織のつくり方。

第１章　ＧＡＦＡな働き方を日本企業で活かす
第２章　攻めのＤＸと守りのＤＸ
第３章　デジタルビジネスに成功すればＯＫか？
第４章　ＤＸの基本となるサービス型チーム
第５章　改革に抵抗する人々とどうつき合うのか
第６章　ＤＸ人材のなり方・育て方
第７章　「守りのＤＸ」リモートワークは成功するのか

[日販商品データベースより]

●DXの本質は
デジタル技術と合理的なマネジメントの融合

●実践する上で不可欠なのは
GAFAな働き方

サブスクリプションサービスの立ち上げ、バックオフィスのデジタル化などに成功して、デジタルトランスフォーメーション（DX）に成功したと考えてはいけない。
「デジタルビジネスの成功＝DXの成功」ではないのである。
DXは、社内外の仕事を、デジタル技術を活用して、その品質、スピードを最大にして、コストを下げた上で、コストパフォーマンスを最大にすることを目指す。その成果を成功の基準とするのが正しい。

これを実践して成功しているのが、GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）なのである。
GAFAのエンジンは、デジタル技術である。彼らはデジタル技術をテコに、外に向けてビジネスを展開している。それと同時に、そこで得た知見を従業員の働き方にも適用している。つまり、社内と社外のビジネスプロセスにデジタル技術を活用し、最適化している。GAFAやデジタルネイティブ企業にとってはDXは「今さら」なのである。

ひるがえって、一般的な事業会社には、リモートワークやサブスクリプションサービスの導入、バックオフィスのデジタル化、ポイント経済圏の確立など、デジタル技術にまつわる課題は山ほどある。こうした企業にとって必要なのは、現状のビジネスの全体像を俯瞰し、デジタル技術をテコに、その企業がもつ「アナログな強み」を活かしてビジネスモデルを再構築することだ。
そのビジネスモデルを遂行するのに、最適な仕事のやり方を探すのがDXの課題である。そして、その課題に対する答えが、GAFAのやっている仕事のやり方、つまり「GAFAな働き方」なのである。それを簡単にいうと、デジタル技術をうまく使って、生産性を「自分らしく」、つまり個々人にあったやり方で高めていくのである。

本書にはDXを可能にする「GAFAな働き方」を実践するための実践的な知恵がつまっている。
「DXを達成したい」と考えている経営者、「DXの推進、頼んだよ」と言われて困っている中間管理職、経営企画部の方は
得るものが多いはずだ。