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[BOOKデータベースより]
自然経営とは―自然のように変化し続ける経営。役職がなく、「責任と権限」が分散し、計画はなく、自律的に個々の人やチームが変化へと適応する「生命体的な組織」のこと。会社は生命体―。だから、進化し続ける。固定化されたヒエラルキー型の組織運営から、自然の摂理に則った「自然経営」へ。これからの自律した組織のつくり方。
武井塾のイントロダクション
[日販商品データベースより]理念も事業計画もない生命体的な会社
ダイヤモンドメディアではカオスが常態
ポリモルフィックネットワーク(多形構造)を武井浩三が目指す
組織の自浄作用
自己組織化の三要素
権力の流動性。でも残存パワーがうっとうしい!
日本流のティールを皆で開拓しよう!
メンタルモデルごとに「ティール組織」が異なる
給料をどう決めるのか?
給料をオープンにする。大切だがなかなかでき難い!
給料バブルから多くを学んだ
給料決定に必要な心理的配慮
意識やパラダイムより、組織の構造・環境を変える
情報公開のセオリーと実務
個人の意識の成長・発達とティール組織
開放性のキーは「1on1」と「人だまりスペース」
言語化すると失われるものがある!
新規ビジネスが自然に立ち上がる!
「権力」は構造が与える力。それをなくす!
会社の内と外の境界を淡くする
次世代の会社を現行法のなかで実現する!
「ティール」を超える。
会社は生命体――。だから、進化し続ける。
固定化されたヒエラルキー型の組織運営から、自然の摂理に則った「自然経営」へ。これからの自律した組織のつくり方。
日本でどこよりも早くティール型組織を構築した「ダイヤモンドメディア」創業者・武井浩三氏と、元ソニー天外伺朗氏による、「ティール組織」の実践編!
ダイヤモンドメディアは、「給与・経費・財務諸表をすべて公開」「役職・肩書を廃止」「働く時間・場所・休みは自分で決める」「起業・副業を推奨」「社長・役員は選挙と話し合いで決める」など、「管理しない」マネジメント手法を用いた次世代ティール型組織として注目を集めている。
実際に「ダイヤモンドメディア」では、具体的にどんな組織運営がされているのか。本書は、全3回開催された天外伺朗氏主宰の経営塾で、ダイヤモンドメディア創業者の武井氏が語った講義録をベースに、新たな解説を加えて、その独自の組織運営の実態を明らかにする。
給与の決め方、情報公開の方法、決済の方法や、権限・権力の無効化など、これからの自律型組織のつくり方、考え方のヒントがつまった決定版。
「ティール組織」の実践編であり、その先に見えてくる未来の組織運営の予言の書!