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同質化する海外市場とバリュー創出
白桃書房 目黒良門
点
第1章 東南アジア市場の「成熟化」と「同質化」第2章 流通戦略構築のための考察枠組み第3章 参入カテゴリーと参入基本戦略の選択第4章 流通戦略構築の要としての製品化手法第5章 東南アジア市場におけるバリューチェーン第6章 バリューチェーン構築に向けた「現地ディストリビューター」の活用第7章 戦略インプリケーション第8章 東南アジアの同質化・未同質化市場への参入ケース―現地日系企業でのインタビュー調査をもとに補論 グローバルマーケティングと株主中心主義の罠―日本マクドナルドに見る“マーケティング投資の失敗”
東南アジア諸国は経済発展も目覚ましく、また、親日的でもあり、進出を考える日本の消費財企業も多い。しかしながら、各国の市場では「華人系地場財閥企業」と「欧米系外資企業」による製品が席巻するのみならず流通も支配しているため、撤退してしまう企業も極めて多い。このような状況の下、2004年から食品製造業を中心に、東南アジアにおける日本企業の活動を調査してきた著者は、この2大プレイヤーに対抗するための、日本の製品の技術的差別性を活かした「弱者」の戦略を提示する。東南アジアも先行組・後行組と大きく2つに区分される中、それに即しきめ細かい検討がなされ、実務者への有用性は極めて高い。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
第1章 東南アジア市場の「成熟化」と「同質化」
[日販商品データベースより]第2章 流通戦略構築のための考察枠組み
第3章 参入カテゴリーと参入基本戦略の選択
第4章 流通戦略構築の要としての製品化手法
第5章 東南アジア市場におけるバリューチェーン
第6章 バリューチェーン構築に向けた「現地ディストリビューター」の活用
第7章 戦略インプリケーション
第8章 東南アジアの同質化・未同質化市場への参入ケース―現地日系企業でのインタビュー調査をもとに
補論 グローバルマーケティングと株主中心主義の罠―日本マクドナルドに見る“マーケティング投資の失敗”
東南アジア諸国は経済発展も目覚ましく、また、親日的でもあり、進出を考える日本の消費財企業も多い。しかしながら、各国の市場では「華人系地場財閥企業」と「欧米系外資企業」による製品が席巻するのみならず流通も支配しているため、撤退してしまう企業も極めて多い。
このような状況の下、2004年から食品製造業を中心に、東南アジアにおける日本企業の活動を調査してきた著者は、この2大プレイヤーに対抗するための、日本の製品の技術的差別性を活かした「弱者」の戦略を提示する。東南アジアも先行組・後行組と大きく2つに区分される中、それに即しきめ細かい検討がなされ、実務者への有用性は極めて高い。