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マイナビ出版 京セラコミュニケーションシステム 綾瀬てる
点
カリスマ経営者の利益を生み出す「強い組織」のつくり方。
第1章 「アメーバ経営」ってなんだ?第2章 マーケットに直結した部門別採算制度第3章 経営者意識を持つ人材の育成第4章 月次予定の作成と報告会第5章 「フィロソフィ」があってこそのアメーバ経営第6章 アメーバ経営の組織づくりと収入分配第7章 全員参加を実現するアメーバ経営―一人ひとりの社員が主役
日本を代表する名経営者として、国内外から注目を集める 稲盛和夫氏が考案した経営手法が「アメーバ経営」です。 その「アメーバ経営」によって、京セラは「50年以上、一度も赤字なし」を達成、 経営破たんした日本航空(JAL)は、わずか2年8カ月という短期間で 再上場を果たしました。 かつては門外不出で、そのしくみが明らかにされていなかった経営手法を、 本書ではマンガで簡単に学べるようにまとめました。 舞台は大型総合雑貨ディスカウント店。 主人公の美鈴が、アメーバ経営のしくみや考え方を学びながら、 売上向上、利益の最大化を目指して奮闘します。 「アメーバ経営」のカギを握る「フィロソフィ」や「稲盛会計学」、 「稲盛経営12カ条」「六つの精進」などについても学びながら売場の改革や 新商品の開発を進めるものの、うまくいかないことも・・・。 四苦八苦しながらも、マネジメントの考え方や実践方法を学んで成長する 美鈴の姿を見れば、すぐに仕事で役立つヒントが数多く見つかるはずです。
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1位
又吉直樹
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[BOOKデータベースより]
カリスマ経営者の利益を生み出す「強い組織」のつくり方。
第1章 「アメーバ経営」ってなんだ?
[日販商品データベースより]第2章 マーケットに直結した部門別採算制度
第3章 経営者意識を持つ人材の育成
第4章 月次予定の作成と報告会
第5章 「フィロソフィ」があってこそのアメーバ経営
第6章 アメーバ経営の組織づくりと収入分配
第7章 全員参加を実現するアメーバ経営―一人ひとりの社員が主役
日本を代表する名経営者として、国内外から注目を集める
稲盛和夫氏が考案した経営手法が「アメーバ経営」です。
その「アメーバ経営」によって、京セラは「50年以上、一度も赤字なし」を達成、
経営破たんした日本航空(JAL)は、わずか2年8カ月という短期間で
再上場を果たしました。
かつては門外不出で、そのしくみが明らかにされていなかった経営手法を、
本書ではマンガで簡単に学べるようにまとめました。
舞台は大型総合雑貨ディスカウント店。
主人公の美鈴が、アメーバ経営のしくみや考え方を学びながら、
売上向上、利益の最大化を目指して奮闘します。
「アメーバ経営」のカギを握る「フィロソフィ」や「稲盛会計学」、
「稲盛経営12カ条」「六つの精進」などについても学びながら売場の改革や
新商品の開発を進めるものの、うまくいかないことも・・・。
四苦八苦しながらも、マネジメントの考え方や実践方法を学んで成長する
美鈴の姿を見れば、すぐに仕事で役立つヒントが数多く見つかるはずです。