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95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 The progress principle.
英治出版 テレサ・アマビール スティーブン・クレイマー 中竹竜二 樋口武志
点
3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5%だった―。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。
序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」第1章 組織の最前線の風景から―世界的メーカーの破滅への道のり第2章 インナーワークライフ―認識と感情とモチベーションの相互作用第3章 インナーワークライフ効果―創造性と生産性が高まる第4章 「進捗の法則」の発見―マネジャーにとって最も大切な仕事第5章 進捗の法則―やりがいのある仕事が前に進むよう支援する第6章 触媒ファクター―仕事がうまくいくよう支援する第7章 栄養ファクター―人が気持ちよく働けるよう支援する第8章 進捗チェックリスト―好循環を維持し、悪循環を断ち切る終章 マネジャー自身のインナーワークライフ
進捗の支援ほどマネジャーにとって大切な仕事はない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…。ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。進捗の難しさと大切さ、支援のしかたを具体的に描く。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5%だった―。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。
序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」
[日販商品データベースより]第1章 組織の最前線の風景から―世界的メーカーの破滅への道のり
第2章 インナーワークライフ―認識と感情とモチベーションの相互作用
第3章 インナーワークライフ効果―創造性と生産性が高まる
第4章 「進捗の法則」の発見―マネジャーにとって最も大切な仕事
第5章 進捗の法則―やりがいのある仕事が前に進むよう支援する
第6章 触媒ファクター―仕事がうまくいくよう支援する
第7章 栄養ファクター―人が気持ちよく働けるよう支援する
第8章 進捗チェックリスト―好循環を維持し、悪循環を断ち切る
終章 マネジャー自身のインナーワークライフ
進捗の支援ほどマネジャーにとって大切な仕事はない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…。ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。進捗の難しさと大切さ、支援のしかたを具体的に描く。