続く会社、続かない会社はＮｏ．２で決まる

講談社＋α新書　４１２ー２Ｃ

講談社
大塚英樹　

• 価格: 922円（本体838円＋税）
• 発行年月: 2012年12月
• 判型: 新書
• ISBN: 9784062727853

内容情報

[BOOKデータベースより]

会社で楽しく仕事をするか、いやいや仕事をするか、いまのサラリーマンに選択肢はない。会社の運命と共に沈みゆく人生を望むなら別だが、明るい未来、輝ける未来を切り開きたいのなら、立ち上がって行動を起こすしかない。会社を変える要員として、会社の変革に務めるべきである。会社の主役は、トップではない。「会社を変えたい、もっと働きがいのある職場にしたい」という社員の思いをひとつにまとめ、改革を起こしていくのは、トップではなく「Ｎｏ．２」だ。

第１章　いまこそＮｏ．２精神を問い直せ（Ｎｏ．２の有無が企業の存亡を分ける；Ｎｏ．２の役割とは？　ほか）
第２章　組織の浮沈はＮｏ．２で決まる（Ｎｏ．２が生まれないＪＡＬ；Ｎｏ．２で躍進したＡＮＡ　ほか）
第３章　だれも指摘しないＮｏ．２不在のリスク（「カリスマリーダー」の幻想；個人商店主型日本企業の限界　ほか）
第４章　Ｎｏ．２が会社を救う（ｐｒｏｆｉｔｓとＧｏｉｎｇ　ｃｏｎｃｅｒｎ；アルビオン「増収増益の秘密」　ほか）
第５章　Ｎｏ．２の視点から未来を作る（ユニクロ「もう一人の柳井正」；ファミリーマートのＮｏ．２作り　ほか）

[日販商品データベースより]

ソニーやシャープはひとごとではありません。500人以上のトップリーダーを取材してきた著者が、長らく続く日本企業苦境の真因を喝破します。商品でも、価格競争力でも、市況でもなく、原因はNo.2の不在。数百社の盛衰を見続けてきた視点で、生き残る企業になるための共通の成功方程式を解き明かします。生き残りをかけて熾烈な競争を続ける経営者からビジネスマンまで、すべての働く人をやる気にさせる１冊です。


　ソニーやシャープはひとごとではありません。
　500人以上のトップリーダーを取材してきた著者が、長らく続く日本企業苦境の原因を喝破します。商品でも、価格競争力でも、市況でもなく、原因は、No.2の不在。
　社長の考えがわからない、組織がうまく回転しない、士気が上がらない、業績がうまく伸びない──ただ持ち回りで役職についたリーダーたちだらけになっている日本の企業の現状からすればそれは当然なのです。どこも同じです。
　対して、イノベーションを続ける企業は、その企業文化の中核を体現し、継承し、マーケットにおいて自社の存在意義を明確に内外に伝えることができるNo.2的存在が、社内の要所要所にしっかりいます。
　数百社の盛衰を見続けてきた著者ならではの視点で、生き残る企業になるための共通の成功方程式を解き明かします。白眉は、カルロス・ゴーン氏をトップリーダーではなく、No.2型リーダーと評価している点、彼の成功の秘密を探ることで、日本企業が失った「なにか」が露わになります。
　生き残りをかけて熾烈な競争を続ける経営者からビジネスマンまで、すべての働く人をやる気にさせる１冊です。