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[BOOKデータベースより]
第1章 「右脳リーダーシップ」と「左脳リーダーシップ」―何に優れていて、何が苦手かを認識する(説得力はスキルではない。人間性が関係する;鋭い上司より、温かい上司に部下はついて行きたくなる ほか)
第2章 人間力で人を惹きつける「右脳リーダーシップ」(右脳リーダーシップを高め、「人を動かす」人間力を身につける;笑顔のいいリーダーになる ほか)
第3章 知力で心を惹きつける「左脳リーダーシップ」(左脳リーダーシップの見本は、『坂の上の雲』にあり;方向性を示し、組織に浸透させる ほか)
第4章 右脳と左脳の要素をバランスさせ、大きな器のリーダーになる(現状に満足せず、向上心を持って前向きに進む;自分流のリーダーシップをつくる ほか)
おわりに―大きな器のリーダーは、多くの人のメンターになる