戦略不全の因果

１０１３社の明暗はどこで分かれたのか

東洋経済新報社
三品和広　

• 価格: 3,960円（本体3,600円＋税）
• 発行年月: 2007年12月
• 判型: Ａ５
• ISBN: 9784492521687

内容情報

[BOOKデータベースより]

事業立地を最初に定めたり、後から替える営為は、戦略のなかの戦略と言ってよい。ところが、直接競合する企業との闘い方を定めるものが戦略と、勘違いする人が後を絶たない。闘いに勝って戦に負けるのでは話にならない。戦略は競合より立地を見つめることである。―何が持続的な利益成長を可能にするのか。日本企業が備えるべき戦略の真髄を描き出す。

動機と展望
第１部　利益成長（経営戦略の評価尺度；母集団のふるいわけ；戦略不全企業の属性）
第２部　事業立地（戦略の核心；成否と浮沈；転地の試練）
第３部　経営体制（転地に成功した企業；立地に成功した企業；戦略不全を患う企業）
訓戒と指針

[日販商品データベースより]

持続的な利益成長を遂げる企業とそうでない企業では、一体、どこが違うのか。本書では、「事業立地」という新たな概念を提示して、日本企業が備えるべき経営戦略の真髄を描き出す。経営の実践に携わる人必読。