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[BOOKデータベースより]
なぜCB(コミュニティビジネス)に戦略が必要なのか?安定的に継続できる地域ビジネスを起業・運営する秘訣を、わかりやすく解説。
第1章 コミュニティビジネスが必要とされる社会背景(これまでの行政と地域の関係;大きな政府では解決できない課題;生き甲斐・自己実現をカタチにする手段;各地でのコミュニティビジネスの広がり;「コミュニティ」の「ビジネス」という新しい定義;ボランティアとコミュニティビジネスの相違)
第2章 コミュニティビジネスは継続することが必須(ビジネスは継続・展開していくもの;継続のために必要な事業性;コミュニティビジネスで雇用をする)
第3章 戦略的コミュニティビジネス三つの条件(誰も教えてくれなかった戦略的コミュニティビジネスの実践;求められる戦略的「経営力」「企画力」「営業力」;「お金を稼ぐ」ことから目をそらさない《経営力》;企業・行政と「協働」できる魅力的な存在であること《企画力》;すべてのキーワードは「信頼」《営業力》)
第4章 コミュニティビジネスの将来性と可能性(実力と経験を持ったスペシャリストが地域人へ;住みよい地域づくりは地域人の手で;企業も注目のCSR;行政の取り組み《福岡では》;可能性をサポートする中間支援組織《えふネット福岡》;なくてはならないコミュニティビジネス)