アマゾンのロングテールは、二度笑う

「５０年勝ち残る会社」をつくる８つの戦略
講談社ｂｉｚ　

講談社
鈴木貴博　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2006年10月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784062820318

内容情報

[BOOKデータベースより]

ビジネスパーソンにとって、最も重要なスキルは何だと思いますか？質問力？コミュニケーション能力？交渉力？英語力？部下の掌握力？いいえ、どれも答えは「ＮＯ」です。それらのスキルをいくら身につけていても、会社が泥船になって沈んでしまえば、何の意味もありません。沈み行く会社でスキルを磨く人を、僕は「泥船のダンディ」と呼んでいます。一番大切なのは、船を陸に上げる力、つまり「会社自体を生き残らせる戦略力」なのです。

第１章　なぜイトーヨーカドーはダメになったのか―外部環境から始めるベーシック戦略論
第２章　なぜ松下はマネシナクなったのか―同質化と差異化を考える
第３章　なぜ小川直也はインリン様に負けたのか―オンリーワン戦略で勝つ
第４章　なぜ外資系金融マンはＢＭＷを買うのか―上流市場ビジネスを成功させる
第５章　なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか―下流市場を制するために
第６章　なぜローソンとファミマは上海のコンビニに勝ったのか―中国で成功する鍵
第７章　なぜアマゾンはロングテールで二度笑うのか―Ｗｅｂ２．０で儲けるビジネスモデル
第８章　なぜウィンドウズには欠陥があるのか―あえて選んだ不完全戦略

[日販商品データベースより]

勝者はつねに「有利な土俵」で戦っている。イトーヨーカドーの「ダイエー化」、中国で勝った日本のコンビニ、ビル・ゲイツの天才性などの事例から、戦略のプロが「企業の生存力の高め方」を説く。