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[BOOKデータベースより]
企業が新入社員を採用するのは「企業を成長させるため」。ですから採用すべきは「自社の業績に貢献できる人材」でなくてはなりません。では、どういう人材が「自社の業績に貢献できる」のか。求める人材像の設定のしかたや応募者の集め方、見極め方だけでなく、内定辞退を回避する方法までを、一部上場企業の現役人事担当者が自身の経験と実績をもとに解説してくれました。採用担当者と応募者とのあいだの信頼関係構築をベースにした、実践的新卒採用マニュアルです。
第１章 すべては採用計画を立てることから始まる（人材を採用するとはどういうことか；採用担当者として目指すべき人材像 ほか）：第２章 まずは良い人材を見つけるための母集団を形成する（母集団形成は数値目標を持って取り組む；学生と企業の最初の接点「ナビ」でしっかりつかむ ほか）
[日販商品データベースより]第３章 良い人材を見落とさない選考のしかた（適性検査や論文は学生を会場に集めて一斉に行なう；まずは書類選考で「基準外の人材」を見極める ほか）
第４章 良い人材を逃さない内定〜受諾への進め方（自分中心になりがちな視点を変えてあげる；学生とのあいだに信頼関係を築く ほか）
新入社員を採用するのは企業を成長させるため。自社の業績に貢献できる人材を集め、見極め、内定辞退を防止する採用活動の進め方を、一部上場企業の現役人事担当者が、自身の経験と実績をもとに解説する。