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[BOOKデータベースより]
イノベーションを１００％コントロールすることはできない。しかし、１００％コントロールできないわけでもない。この狭間から、マネジメントはどこへ向かうべきか…？エプソンが取り組んだ３つの組織変革と１つの成功事例を通して、イノベーションの本質とは何か、イノベーティブなマネジメントとは何かを考える。
第１部 マネジメントとイノベーション（なぜイノベーションに注目するのか？；イノベーションはどのように考えられてきたか？；イノベーションは創発である）
[日販商品データベースより]第２部 セイコーエプソン・機器デザインセンターの挑戦（組織設計の変革；人事評価システムの変革；ひとりひとりの意識変革；ＥＭＰ‐ＴＷＤ１誕生物語―イノベーティブな製品の生まれ方 ほか）
イノベーションの偶発性をいかにマネジメントするか。本書では、エプソンが取り組んだ３つの組織変革と１つの成功事例を通して、イノベーションの本質とは何か、イノベーティブなマネジメントとは何かを考える。