- 在庫状況:在庫あり(1〜2日で出荷)
[BOOKデータベースより]
部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説!
第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは?―「褒める」と「叱る」の基準とルール
第2章 「強制」と「主体性」のバランスは?―主体性に欠ける人への強制の使いどころ
第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは?―量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方
第4章 「教育」と「経験」のバランスは?―2種類の「気づき」が人を大きく成長させる!
第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは?―無理をさせるときと、させないときの見極め方
第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは?―部下が落ち込んでいるときに、どんな声をかけるべきか
第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは?―「責任」「権利」「義務」の知っておくべき関係性
第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは?―本領発揮させる重要な2つのポイント
第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは?―チームの形態とストレスマネジメントを意識しよう!
第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは?―何のために仕事をやるのか、と聞かれたら
第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは?―流行もいいけれど、忘れてはいけないこと
「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」
「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ
どう関わるのが正解?
部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる
「ちょうどいい」マネジメントを解説!
◆以下のようなことに悩むことはありませんか?
・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか
・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか
・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか
・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか
◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています
「優しさ」と「厳しさ」のバランス
×ルーティンワークを遂行する部下を褒める
〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える
「スピード」と「完成度」のバランス
×じっくり取り組む&数打ちゃ当たる
〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す
「チームワーク」と「競争意識」のバランス
×ストレスを与えないようにチームワークを優先
〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全
「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス
×日々のやりとりは対面かメール
〇関係が浅いとき以外はチャットでOK
◆本書の内容
第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは?
第2章 「強制」と「主体性」のバランスは?
第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは?
第4章 「教育」と「経験」のバランスは?
第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは?
第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは?
第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは?
第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは?
第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは?
第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは?
第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは?
この商品をご覧のお客様は、こんな商品もチェックしています。
- 優れたリーダーは部下を見ていない
-
価格:1,540円(本体1,400円+税)
【2020年11月発売】
- 部下を「自分で考えて動く人材」に育てるリーダーの5つの仕事
-
価格:1,760円(本体1,600円+税)
【2019年02月発売】