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強いリーダーはこうして作られる
ダイヤモンド社 江川淑夫
上に立つ者は、多忙であってはならない。暇であれば一流である。多忙であれば「筋」が見えてこない。権限委譲が不得手な人は、その時点までがその人の限界である。見切りの度胸、任せる度量が備わっていない。最大の敵は、自分自身の「狭量」である。そして最大の友は、自分自身の「広量」である。人事の最大のネックは実力不足の「上司」である。そのとき、上司の実力以下の人事しか行われない。組織は「塩梅」である。管理が過ぎると窒息する。許容誤差の大きさが、その組織の実力である。など、上に立つ者の条件。
第1章 リーダーの四つの形第2章 トップの魅力第3章 上に立つ!第4章 軍師―哲学者たる戦略家第5章 理念と経営―コーポレート・ガバナンス第6章 人生をマネジメントする第7章 芸術としての人生
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[BOOKデータベースより]
上に立つ者は、多忙であってはならない。暇であれば一流である。多忙であれば「筋」が見えてこない。権限委譲が不得手な人は、その時点までがその人の限界である。見切りの度胸、任せる度量が備わっていない。最大の敵は、自分自身の「狭量」である。そして最大の友は、自分自身の「広量」である。人事の最大のネックは実力不足の「上司」である。そのとき、上司の実力以下の人事しか行われない。組織は「塩梅」である。管理が過ぎると窒息する。許容誤差の大きさが、その組織の実力である。など、上に立つ者の条件。
第1章 リーダーの四つの形
第2章 トップの魅力
第3章 上に立つ!
第4章 軍師―哲学者たる戦略家
第5章 理念と経営―コーポレート・ガバナンス
第6章 人生をマネジメントする
第7章 芸術としての人生