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組織の中で自分を見つける50の具体例
ダイヤモンド社 中谷彰宏
点
「ないもの」ではなく、「あるもの」で考えよう。ポジティブ発想だけでは、成功しない。工夫をしよう。「小さな改善」をして、その結果、どうなったかを、記録しよう。一足飛びに、上がろうとしない。改革は、一気にやったほうが、痛みが少なく、効果も大きい。勇み足での失敗は、許す。「してみる文化」をつくる。「ルール」よりも、「合意」で動くチームが強い。解決策は、担当部署以外の人が、持っている。仕事とは、ひたすら「やり直すこと」だ。〔ほか〕
特技は職場の財産であり、ココ一番という時に「どうでもいい技・趣味」が役に立つ。「ないもの」ではなく「あるもの」で解決しよう、「しくみ」と「しかけ」を区別しようなど、組織を強くするヒントを提供。
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[BOOKデータベースより]
「ないもの」ではなく、「あるもの」で考えよう。
[日販商品データベースより]ポジティブ発想だけでは、成功しない。工夫をしよう。
「小さな改善」をして、その結果、どうなったかを、記録しよう。
一足飛びに、上がろうとしない。
改革は、一気にやったほうが、痛みが少なく、効果も大きい。
勇み足での失敗は、許す。
「してみる文化」をつくる。
「ルール」よりも、「合意」で動くチームが強い。
解決策は、担当部署以外の人が、持っている。
仕事とは、ひたすら「やり直すこと」だ。〔ほか〕
特技は職場の財産であり、ココ一番という時に「どうでもいい技・趣味」が役に立つ。「ないもの」ではなく「あるもの」で解決しよう、「しくみ」と「しかけ」を区別しようなど、組織を強くするヒントを提供。