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[BOOKデータベースより]
気のきいたアドバイスより気のきいたタイミング。
第１章 部下は、ギャンブラーだ。（できる部下は、できる部下に探させる。できる部下は、できる部下が知っている。；「報・連・相」は、上司の仕事。 ほか）
[日販商品データベースより]第２章 目的は１つ、手段はバラバラに。（「せっかく時間をかけたんだから…」がヤル気を奪う。；部下に、気のきいたことを言おうとする上司は、モテない。 ほか）
第３章 スピードが、ヤル気を引き出す。（多数決で決めるのは、責任放棄。多数決で決める上司を、部下は尊敬しない。；少数意見を採用する時は、説得力がいる。 ほか）
第４章 部下は上司の、言葉ではなく、行動をマネする。（結果は変えられないが、原因は変えられる。；部下の「最高の部分」を、ほめる。 ほか）
上司の役割は、部下をもっとイキイキ働かせるために、阻害している原因を取り除いてあげること。本書では、今、何をするべきかわからずに悩んでいる上司のために、組織を活性化させる具体的な方法をアドバイスする。