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顧客主導型ビジネスの実践法 Enterprise one to one.
ダイヤモンド社 ドン・ペパーズ マーサ・ロジャーズ 倉持真理 富士通iMiネット
一人一人の顧客にとって、絶対に必要な企業となる戦略とは。
音楽を鳴らすコンドーム―双方向時代の競争のルール1人の顧客が1000人の顧客に値するとき―顧客差別化と資源投入の方法ワン・トゥ・ワン企業の戦略マップ―顧客ベースから適切な戦略を知る方法MCIにおける「乳幼児死亡」問題―バケツの穴をふさいで顧客の流出を防ぐ/またはバケツに穴を作らない方法顧客ベースの育成―顧客シェアを高め、ボトムラインを底上げする方法左右非対称のブラジャー―マス・カスタマイズを利益につなげる方法画期的な再生タイヤ―顧客を永遠につなぎとめ、利益を増やす方法ニーズ・セットの拡大―日用必需品さえもカスタマイズする方法〔ほか〕
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サミュエル・P.ハンチントン 山本暎子
価格:1,980円(本体1,800円+税)
【2002年10月発売】
森上教育研究所
価格:2,200円(本体2,000円+税)
【2010年04月発売】
安井みすず 大学入学情報図書館RENA
価格:3,850円(本体3,500円+税)
【2002年06月発売】
1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
一覧を見る
[BOOKデータベースより]
一人一人の顧客にとって、絶対に必要な企業となる戦略とは。
音楽を鳴らすコンドーム―双方向時代の競争のルール
1人の顧客が1000人の顧客に値するとき―顧客差別化と資源投入の方法
ワン・トゥ・ワン企業の戦略マップ―顧客ベースから適切な戦略を知る方法
MCIにおける「乳幼児死亡」問題―バケツの穴をふさいで顧客の流出を防ぐ/またはバケツに穴を作らない方法
顧客ベースの育成―顧客シェアを高め、ボトムラインを底上げする方法
左右非対称のブラジャー―マス・カスタマイズを利益につなげる方法
画期的な再生タイヤ―顧客を永遠につなぎとめ、利益を増やす方法
ニーズ・セットの拡大―日用必需品さえもカスタマイズする方法〔ほか〕