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事例にみるワークスタイル変革の実践
ダイヤモンド社 黒瀬邦夫 野中郁次郎
富士通が長年取り組んできたナレッジマネジメント改革。そこでわかってきた、実作業で生まれる知恵の重要性を、多くの具体的ケースから検証する。
第1章 なぜ知的業務改革に取り組むのか―野中郁次郎教授と黒川博昭社長の対談第2章 業務改革を推進するナレッジマネジメント(業務改革を推進するナレッジマネジメント;ナレッジマネジメント推進のヒント;ナレッジ型サービス創造の考え方 ほか)第3章 富士通の事例に学ぶナレッジマネジメント(改革の「場」としての富士通ソリューションスクエア;海外への展開―英国の会社「富士通サービス」の実践;「マルチプロジェクトマネジメント」への取り組み ほか)第4章 ユーザー企業での実践に学ぶナレッジマネジメント(製造業でのプロセス支援型ナレッジマネジメントの状況;CSセンターによる顧客サポートサービス((株)東京自働機械製作所);知識を重視する人材育成((株)両備システムズ) ほか)第5章 拡がるナレッジマネジメント
システムだけでは現場に「知」が通わない。富士通が長年取り組んできたナレッジマネジメント改革。そこでわかってきた、実作業で生まれる知恵の重要性を、多くの具体的ケースから検証。
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[BOOKデータベースより]
富士通が長年取り組んできたナレッジマネジメント改革。そこでわかってきた、実作業で生まれる知恵の重要性を、多くの具体的ケースから検証する。
第1章 なぜ知的業務改革に取り組むのか―野中郁次郎教授と黒川博昭社長の対談
[日販商品データベースより]第2章 業務改革を推進するナレッジマネジメント(業務改革を推進するナレッジマネジメント;ナレッジマネジメント推進のヒント;ナレッジ型サービス創造の考え方 ほか)
第3章 富士通の事例に学ぶナレッジマネジメント(改革の「場」としての富士通ソリューションスクエア;海外への展開―英国の会社「富士通サービス」の実践;「マルチプロジェクトマネジメント」への取り組み ほか)
第4章 ユーザー企業での実践に学ぶナレッジマネジメント(製造業でのプロセス支援型ナレッジマネジメントの状況;CSセンターによる顧客サポートサービス((株)東京自働機械製作所);知識を重視する人材育成((株)両備システムズ) ほか)
第5章 拡がるナレッジマネジメント
システムだけでは現場に「知」が通わない。富士通が長年取り組んできたナレッジマネジメント改革。そこでわかってきた、実作業で生まれる知恵の重要性を、多くの具体的ケースから検証。