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「競争」と「評価」が活力を生む
ダイヤモンド社 田中滋 浅川港
点
人事が変われば、日本は変わる!日米の組織を知り尽くした人事コンサルタントが説く、企業再生のための新しい「人事」の考え方。
序章 この閉塞感は、どこからくるのか?第1章 会社をとりまく「無意識のバリア」第2章 変わる社会と変わらない制度第3章 なぜ日本的人事は「評価」を嫌うのか?第4章 「不足経済」から「過剰経済」の発想へ第5章 「人事」の常識は、こう変わる第6章 日本的経営のどこにメスを入れるか?第7章 楽観と努力が組織を変える
「評価」を避ける組織はもう通用しない。過去の成功体験は意味がない。個人が実力を発揮し、組織が機能するための新しい方法を提案する。
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[BOOKデータベースより]
人事が変われば、日本は変わる!日米の組織を知り尽くした人事コンサルタントが説く、企業再生のための新しい「人事」の考え方。
序章 この閉塞感は、どこからくるのか?
[日販商品データベースより]第1章 会社をとりまく「無意識のバリア」
第2章 変わる社会と変わらない制度
第3章 なぜ日本的人事は「評価」を嫌うのか?
第4章 「不足経済」から「過剰経済」の発想へ
第5章 「人事」の常識は、こう変わる
第6章 日本的経営のどこにメスを入れるか?
第7章 楽観と努力が組織を変える
「評価」を避ける組織はもう通用しない。過去の成功体験は意味がない。個人が実力を発揮し、組織が機能するための新しい方法を提案する。