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[BOOKデータベースより]
優れた中小・中堅企業は明確な価値を顧客に提供する。日米7社のケースからその本質を探る。
第1章 もうけ続ける会社の経営はどこが違うか?
[日販商品データベースより]第2章 スモールビジネスの強みを生かす経営に学ぶ
第3章 ストーナー社―大きな志を持ち、組織の実行力を高める
第4章 メドラッド社―すべては経営哲学の実践、首尾一貫したシステム経営
第5章 テキサス・ネームプレート社―二代目社長のあくなき経営品質への挑戦と全員経営
第6章 パトライト―「マイクロモーター技術」をコアに他の追随を許さない“超顧客密着の経営”を実現
第7章 コーナン・メディカル―規模拡大を追わず独自の価値で勝負
第8章 ネッツトヨタ南国―競争力の源泉は社員満足最大化!
第9章 パナソニックCCグラフィックス―大企業の企業再生から生まれた最強のスモールビジネス
「顧客価値を実現するため」の経営力診断
米国と日本で経営品質賞を受賞した中堅・中小企業がどのような経営を行っているのかを紹介。日米7社のケースから、よい経営のための手がかりを探る。中堅・中小企業の経営改革の参考書となる1冊。