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[BOOKデータベースより]
「セブン‐イレブン」「しまむら」の両にマル秘テクなど何も無い。経営のしくみが徹底的に論理的であるだけだ。
第１章 セブン‐イレブンとしまむらは他の日本企業とどこが異なるのか？（両社にあって、他の日本企業にないもの；しくみ ほか）
[日販商品データベースより]第２章 セブン‐イレブンとしまむらの似ている所と違っている所（トップ；経営に対する考え方 ほか）
第３章 強者のしくみ（しくみ；成功方程式 ほか）
第４章 両社のベンチマーキングから導き出されること（論理的経営；売上を目標にしない ほか）
競合に強く、トップシェアを取って成長を続け、利益を挙げ続けている企業を強者と呼ぶ。その強者は、自らを強者たらしめている仕組みを持っている。それらの仕組みを解明し、“仕組みによる企業運営”を目指す。