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[BOOKデータベースより]
本書の第1章は、NECフィールディングの卓越した経営とその成果を支えている、フィールディングの経営戦略モデルとそのポイントを明らかにしている。第2章は、CSナンバーワンの基盤を築いたCS向上活動が、いかに準備され実践されてきたか、そのなかにおける経営トップ、経営幹部、現場担当者の役割を検証し、加えて顧客の評価・期待にまで言及する。第3章は、NECフィールディングのCSを支えている技術と体制に踏み込んでいく。第4章は、CS経営の展開を具体的に見ていく。なかでも、CS活動が他の活動と有機的につながりながら、CS経営として展開されていくとき重要な役割を果たす、マネジメントの独自性とその意義を明らかにしている。第5章は、CS経営を原点にしながらも、それを超えてなお未来に向かって進んでいこうとするNECフィールディングの姿とその経営課題を示した。
序章 ポスト工業化社会の主役はサービス業である
[日販商品データベースより]第1章 フィールディングの経営戦略モデル「CS経営」
第2章 CSナンバーワンの基盤を築いたCS向上活動
第3章 CSを支える技術と体制
第4章 CS経営の展開とそのマネジメント
第5章 「CS経営」の新たなる挑戦
終章 フィールディングは「企業経営の本道」を歩み続ける
顧客の満足に応えるだけでは終わらない、フィールディングのサービスとサポート体制。そこには本来的なサービス業のあり方など、多くの示唆が含まれている。日本経営品質賞受賞NECフィールディングを取り上げる。