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ヤマノホールディングの実践企業再生
ダイヤモンド社 山野彰英
第1章 いまなぜM&Aなのか(M&Aは経済社会に不可欠なビジネス手法だ;M&Aの妙味とリスクを最初に経験した ほか)第2章 日本型M&Aのポイント(ヤマノ式M&Aには四つの原則がある;M&Aを第一ステージと第二ステージに分ける ほか)第3章 これが企業再生の秘訣(短期間で黒字転換ができるには秘訣がある;外部から新社長をもってこないのは理由がある ほか)第4章 成熟産業もまだ発展する(成長産業にはない魅力が成熟産業にはある;きもの産業をトータル化したこの二つのM&A ほか)第5章 これからのM&A戦略(グループ百社、年商二千億円がこれからの目標;これから誕生する社長百人には七つの条件がある ほか)
業種も変えない、リストラもしない、社名も変えない。それでも再生はできる。日本的な手法により数々のM&Aを成功させてきた著者が、今までに行ってきたM&Aのやり方を全面公開する。
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[BOOKデータベースより]
第1章 いまなぜM&Aなのか(M&Aは経済社会に不可欠なビジネス手法だ;M&Aの妙味とリスクを最初に経験した ほか)
[日販商品データベースより]第2章 日本型M&Aのポイント(ヤマノ式M&Aには四つの原則がある;M&Aを第一ステージと第二ステージに分ける ほか)
第3章 これが企業再生の秘訣(短期間で黒字転換ができるには秘訣がある;外部から新社長をもってこないのは理由がある ほか)
第4章 成熟産業もまだ発展する(成長産業にはない魅力が成熟産業にはある;きもの産業をトータル化したこの二つのM&A ほか)
第5章 これからのM&A戦略(グループ百社、年商二千億円がこれからの目標;これから誕生する社長百人には七つの条件がある ほか)
業種も変えない、リストラもしない、社名も変えない。それでも再生はできる。日本的な手法により数々のM&Aを成功させてきた著者が、今までに行ってきたM&Aのやり方を全面公開する。