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価格：1,320円（本体1,200円＋税）
【2006年03月発売】
価格：8,800円（本体8,000円＋税）
【2007年03月発売】
価格：1,572円（本体1,429円＋税）
【2008年01月発売】
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[BOOKデータベースより]
勝ち残るには社内のギャップをなくし、会社を変えることが必要だ。気鋭のコンサルタントが、実例を交えて「使える」改革手法を解説する。
第１章 どんな会社にも「ギャップ」はある（「デフレ不況」への認識のギャップが会社の命運を決める；“知恵のないトップ”の常套句は「うちの幹部はダメだから…」 ほか）
[日販商品データベースより]第２章 会社を変える社長と変えられない社長（配送とメーカーの位置関係を逆転させた運輸会社；行動力、知識力、情報力を組み合わせた「桃太郎経営」 ほか）
第３章 「勝つ」ための「業績ストーリー」を描く（上司より長く会社にいることは生産的か？；「時間生産性」は働く人間の意志である ほか）
第４章 「負け組」は不安感に脅え「勝ち組」は危機感で強くなる（「正しい危機感」は「解決への道筋」を併せ持つ；「仮説発想」が大きなビジネスモデルを生む ほか）
第５章 「経営者リストラ時代」になすべきこと（「一般化されていないもの」には「価値」がある；発想次第で地方の企業も中小中堅企業も先駆者になれる ほか）
この不況は１０年続く。勝ち残るには、どんな会社にもある社内のギャップをなくし、会社を変えることが必要だ。気鋭のコンサルタントが、実例を交えて「使える」改革手法を解説する。