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ものの見方・考え方と仕事の進め方
ダイヤモンド社 若松義人 近藤哲夫
本書のなかに出てくる「ものの見方・考え方、仕事の進め方」を見て、「大変だな」という感想を持つ人は多いと思う。トヨタ生産方式を導入した人の多くも、最初はなれ親しんだ「見方・考え方、進め方」を変えていくのに大変な苦労をしている。しかし、やり続けることで、いまはそれを当然と考え、会社も自身も、どこにも負けない競争力を身につけている。テキストなき時代には、自分の頭で必死に知恵を絞り、自ら実行に移していくしかない。「トヨタマン」最強の流儀!「人を活かす名語録」で綴る世界標準「TOYOTA WAY」の本質。
序章 トヨタ式を支える人間力の原点にあるもの第1章 世界標準となったトヨタ式経営システム第2章 人間性を尊重するトヨタ式経営システム第3章 トヨタ式を実践できる人・できない人第4章 人間の知恵は無限である第5章 高度な文化に支えられた日本人の知恵第6章 問題を表面化し解決する第7章 今日より明日はまちがいなくよくなる第8章 百見は一行にしかず。会社のなかに評論家はいらない第9章 あなたは働いていますか。動いていますか第10章 日々改善・日々実践。勝ち続ける企業が行なっていること
世界標準「トヨタウエイ」を担う「トヨタマン」はいかに自己形成を図り、人間力を培ってきたか。トヨタ生産方式において最も大切な「人」にスポットをあて「人を真ん中に置いたモノづくり」について検証する。
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[BOOKデータベースより]
本書のなかに出てくる「ものの見方・考え方、仕事の進め方」を見て、「大変だな」という感想を持つ人は多いと思う。トヨタ生産方式を導入した人の多くも、最初はなれ親しんだ「見方・考え方、進め方」を変えていくのに大変な苦労をしている。しかし、やり続けることで、いまはそれを当然と考え、会社も自身も、どこにも負けない競争力を身につけている。テキストなき時代には、自分の頭で必死に知恵を絞り、自ら実行に移していくしかない。「トヨタマン」最強の流儀!「人を活かす名語録」で綴る世界標準「TOYOTA WAY」の本質。
序章 トヨタ式を支える人間力の原点にあるもの
[日販商品データベースより]第1章 世界標準となったトヨタ式経営システム
第2章 人間性を尊重するトヨタ式経営システム
第3章 トヨタ式を実践できる人・できない人
第4章 人間の知恵は無限である
第5章 高度な文化に支えられた日本人の知恵
第6章 問題を表面化し解決する
第7章 今日より明日はまちがいなくよくなる
第8章 百見は一行にしかず。会社のなかに評論家はいらない
第9章 あなたは働いていますか。動いていますか
第10章 日々改善・日々実践。勝ち続ける企業が行なっていること
世界標準「トヨタウエイ」を担う「トヨタマン」はいかに自己形成を図り、人間力を培ってきたか。トヨタ生産方式において最も大切な「人」にスポットをあて「人を真ん中に置いたモノづくり」について検証する。