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ネクストを読む驚異の経営戦略
ダイヤモンド社 峰岸和弘
多様化・少衆化しているヤング市場のファッションビジネスで勝ち組となった「パルグループ」のビジネスモデル。
第1章 関西ファッション界の勝ち組(戦うフィールドが異なる「ユニクロ」は眼中にない;関西でパルグループのブランドを知らないものはいない ほか)第2章 「拝啓社長殿」と驚異のパルマップ(マーケット・インでなければ、二一世紀には生き残れない;「大胆さ」と「小心さ」を兼ね備えた経営者 ほか)第3章 パルグループ業務改革への挑戦(成長のもう一つの秘密は「パルサイクル」にある;第一ステップは「KDD」から「KDK」への転換 ほか)第4章 四〇年の紆余曲折から得たもの(ステップボードとなったのは一九九〇年だった;二週間の絶対安静が井上の人生観を変えた ほか)第5章 一〇〇〇億円企業への道(世紀末の成長を支えた「チャオパニック」;育成事業はユーズド、アクセサリー、雑貨 ほか)
ヤング市場のファッションビジネスで勝ち組となった、パルグループ代表の井上英隆が発見し論理的に構築したファッション・ビジネスの法則や、パルグループならではの人材観と人材育成のノウハウなど詳しく紹介。
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[BOOKデータベースより]
多様化・少衆化しているヤング市場のファッションビジネスで勝ち組となった「パルグループ」のビジネスモデル。
第1章 関西ファッション界の勝ち組(戦うフィールドが異なる「ユニクロ」は眼中にない;関西でパルグループのブランドを知らないものはいない ほか)
[日販商品データベースより]第2章 「拝啓社長殿」と驚異のパルマップ(マーケット・インでなければ、二一世紀には生き残れない;「大胆さ」と「小心さ」を兼ね備えた経営者 ほか)
第3章 パルグループ業務改革への挑戦(成長のもう一つの秘密は「パルサイクル」にある;第一ステップは「KDD」から「KDK」への転換 ほか)
第4章 四〇年の紆余曲折から得たもの(ステップボードとなったのは一九九〇年だった;二週間の絶対安静が井上の人生観を変えた ほか)
第5章 一〇〇〇億円企業への道(世紀末の成長を支えた「チャオパニック」;育成事業はユーズド、アクセサリー、雑貨 ほか)
ヤング市場のファッションビジネスで勝ち組となった、パルグループ代表の井上英隆が発見し論理的に構築したファッション・ビジネスの法則や、パルグループならではの人材観と人材育成のノウハウなど詳しく紹介。